領導班子相互批評意見清單

鄭會

1、理論與實際聯系不夠，學用脫節，歸納總結不到位，工作之余很少擠出時間學習，如黨委中心組學習，要抄學習筆記，有時因為會多和其他工作較多，有叫下面隊員代抄的現象。

2、工作標準不高，治標多，治本少。許多工作應付檢查，檢查完了，就沒有按原來的標準要求了，例如：暗訪時，要求分管大隊的路段標準按創國衛標準，暗訪過后，就有所放松，以致路段反彈嚴重。

3、深入基層少，同事們交心少，表現在對分管的大隊帶隊值班少，同隊員交心少，工作中常以電話安排交辦為主，沒有到大隊現場落實。

4、存在對少數區里督辦的問題和群眾反映的問題沒有解決好，如區里督辦東風橋頭擺攤設點、打傘的問題。

5、進取心不強，工作上只求過得去，不出問題就行，認為自己工作二十多年了，退休也能解決正科，淡淡沒有闖勁。

6、廉潔自律不到位，有吃請的現象，比如老同事、老朋友請吃飯，自己去了，結果一到才知道是有當事人請客，自己礙于同事、朋友的面子，也吃了。

7、沒有做到全心全意為人民服務，為民意識差。如在創衛過程中，總督巷有一八十歲老頭給人理發，自己帶人勸了幾次他不走，就安排人晚上將他用的水電切斷，撐傘用的水泥墩搬走，而沒有很好的

做好群眾的和安置工作。

8、工作標準不高，只求過得去，不求過的硬。有怠性，工作中缺乏創新意識，由于南津渡轄區，背街小巷多，城中村多，創衛壓力大，任務繁重，作為分管領導，沒有很好地解決一線執法困難，導致工作中沒有亮點。

9、在工作中做老好人，對一些錯誤的做法，沒有當面支出和批評，而是考慮大家創衛很辛苦，常常睜只眼、閉只眼。如一些隊員遲到、早退和不在崗和不穿制服等現象。

10、有享樂主義，如請人吃飯喝酒時，想要酒家高檔些，有空調、菜好些，否則覺得不好意思，上級領導來檢查時，存在超標準接待，浪費現象。沒有嚴格按規定執行。

11、對群眾反映的問題，被動解決多、主動解決少，要求部門多、直面群眾解決少，如群眾反映的信訪問題，違章建筑問題，許多沒有現場帶隊解決，而是交與大隊、股室辦理。

12、專業知識學習上沒有系統性，尤其是對深層次的專業理論知識學習、研究不夠，只重視法律專業知識學習，忽視對相關專業知識的學習，局機關每年發的書籍，許多一頁都沒翻。

13、爭強當先意識不強。工作中沒有新的亮點；不善于創新，不能夠很好地靈活掌握方針政策，去創造性地開展工作，爭強當先。

14、具體安排上不夠周密，注重成果多，關注過程少，在燃氣管理上，存在管理不到位，各鄉鎮存在嚴重安全隱患，甚至還有企業無證經營現象。

15、處理事情比較圓滑，一團和氣，你好我好大家好。人際關系處理的比較好，在開展工作時怕傷感情，放不開手腳，有時任務基層工作人員很辛苦，對違反工作紀律的人員，沒有當面批評，導致其他隊員有想法。

16、創新意識不夠。主要是對分管部門外總體工作統籌推進不到位，業務學習和深入鉆研還有欠缺。

17、紀律松懈，有時開會散會較早，也未回單位上班打卡，而是回家，上班期間有吃早餐的現象。

18、沒有起到先鋒模范作用，做到吃苦在前，想職工之所想，在位不在崗，對工作監管不力，導致香樟綠城違規建設，自己受處分。

19、廉潔自律部到位，自我約束力差，工作期間中午有喝酒的現象。

20、時與職工群眾交流溝通少，沒有解決職工群眾關心的熱點問題，多為職工群眾辦實事，辦好事，有時上班時間辦私事，如到銀行取錢和理發、買東西，這是違反紀律的，不對的。

21、一味求穩怕亂，多一事不如少一事，怕干錯事不如不干事，不敢堅持原則、不敢負責、不敢碰硬，缺乏沖勁、闖勁、韌勁。

22、對待上級精神唯上是從，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄圖省事，依樣畫瓢，應付了事，沒有具體問題，具體分析，導致許多問題不但沒有解決好，還引發矛盾沖突。

23、學而不思、學而不行，說一套做一套，學一套用一套，遇到矛盾困難就無所適從、束手無策。