司，意大利、法國的一些奢侈品公司，家族幾代人在干一個行業。也成了世界五百強。我們每一個人也同樣如此，一輩子時間說長也長，說短也短。實際上真正干事的時間不長，一生之中能真正把一件事情，一個事業做好，其實最后你就了不起了。“藝多不養家”，這是多少前人、多少年用血的教訓總結出來的古訓，所以我們千萬要記住。

　　第二，做企業做事業要做精、做強，千萬不要追求做大、做多。追求做多做大是現在很多企業，現代很多人的一個通病。改革開放至今，中國幾百年甚至上千年的機會壓縮到幾十年，財富滾滾而來，很多企業發達了，很多人一夜暴富，我認為是樹立了一個很不好的榜樣。有的行業比如房地產，睡一覺就賺得金缽滿盆。很多人在改革開放初期靠不正當的手段獲取了財富，所以這部分人就沾沾自喜，認為自己很牛。腦袋膨脹，什么都干，動輒要做什么區域一百強，行業一百強。實際上，能做多少強，是可遇不可求的。未來的中國社會，正在進入知識經濟社會，這部分企業和這樣心態的人的市場和空間會越來越小。因為他們90%的成功、財富的積累都是機會帶來的。或者說，可能以上的人，他是沒有本事的，這個錢他是載不住的，他是碰運氣的，不是他努力創造的，遲早會還給社會。可能只有10%的人，他有機會，有能力，加之自己也很努力，才能基業長青。企業或者個人成不成功，不是看它有多大，而是看它長不長壽。有一句話說的好，不要看能飛多高，關鍵是能飛多久，能不能安著陸。再換個思維考慮，做大就是成功嗎?做大了就幸福了嗎，做大之后就可以駕馭嗎?可以傳承嗎?企業就可持續嗎?有多少人在短期內迅速將泡沫吹大，但是這個膨脹的泡沫帶著膨脹的自我飛的越高，當泡沫破裂之時摔得就越厲害，甚至粉身碎骨。一個優秀的企業，它是需要經過很多很多年的積累。同樣一個的人卓越品質，是需要時間來驗證的。

　　我做企業的指導理念是做精、做強，而不是做大、做全。記得公司剛剛成立的時候，我們也曾盲目過，上過很多產品，但經過思考發覺不行，果斷的砍掉了。最后專注于中微肥領域。現在我們不是生存的很好嗎?我們的產品在東北市場不是也很有影響力嗎? 我們也曾試圖進軍關內市場，最后通過調研，發現時機還不成熟。著名企業家史玉柱曾說，局部市場快不得，全國市場慢不得。當我們不具備這種能力的時候，我們就要審視自己的實力，做好重點市場，而不是思考做多大，上多少產品。看黨史，共產黨通過28年取得政權，前24年基本是在做局部市場，重