銅陵有色工人工資多少，銅陵有色推出積分管理模式

　　據(jù)公司內(nèi)部人說，工人處在水深火熱之中，一個(gè)正科保自己一輩子，一個(gè)副縣保自己兒子一輩子，一個(gè)正縣保自己孫子一輩子。

　　2003年退休到現(xiàn)在，退休工資不到約1700元。好多退休工人，把自己的年春，一身都奉獻(xiàn)給了銅際有色。現(xiàn)在老了，看個(gè)小病都得幾百元。

　　那么真的有這么慘嗎？看看下面的積分管理模式員工新氣象吧。

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　　自去年推行積分管理模式以來，銅陵有色建安鋼構(gòu)公司職工便被這種以員工主動和誠信管理為基礎(chǔ)的管理模式激發(fā)出極大的熱情。每一天的工作之余，他們都在拷問自己：今天我鍛煉了嗎？今天我讀書了嗎？今天我積分了嗎？

　　在該公司出臺的《員工積分管理辦法》中，沒有了與員工工資掛鉤考核的硬性指標(biāo)要求，有的是激發(fā)員工主動性的彈性要求，積分管理完全是一項(xiàng)員工自己管理自己的活動。積分內(nèi)容主要有培訓(xùn)，如主動擔(dān)任培訓(xùn)講師，主動參加企業(yè)自培；讀書、學(xué)習(xí)，如在公司各類會議上、部門會上與部門員工分享讀書心得，參加省市級人事考試和各類崗位技能等級考試；還有在工作之余參加體育鍛煉，主動參與公司級及以上級別的各類活動，由員工個(gè)人自行申報(bào)積分內(nèi)容，建立個(gè)人積分誠信檔案，自己記錄積分，每月報(bào)公司備案核實(shí)，發(fā)現(xiàn)不誠信行為的積分清零，后續(xù)積分從零開始累積，以年度為積分考評期，年終兌現(xiàn)積分。

　　該公司在多年的管理活動中，一直以員工管理為中心，通過不斷創(chuàng)新管理方法，調(diào)動員工工作積極性和主動性為出發(fā)點(diǎn)，從2008年實(shí)施的 “日清”管理、2012年的員工月度評價(jià)管理，到去年推行的員工積分管理，將管理活動真正深入到員工心中，自主管理意識不斷提高，員工從被動執(zhí)行到主動作為，為管理工作帶來了新氣象。

　　“以前只有單位到家，家到單位，兩點(diǎn)一線的單調(diào)生活，工作之余從未想過鍛煉，自從實(shí)行積分管理，每天要求自己堅(jiān)持鍛煉，又能掙積分，又能擁有健康，充實(shí)了工作和生活。”該公司綜合部員工陳瑜說。

　　“去年我報(bào)了職稱英語，還報(bào)了二級建造師考試，都通過了考試，拿到了100積分。”該公司工程技術(shù)部技術(shù)員吳文風(fēng)興奮地說。據(jù)統(tǒng)計(jì)，積分管理自去年推行以來，該公司兩百名員工都獲得了積分，活動參與率100%，去年最高積分達(dá)到了1500分，獲得積分的員工可享受到不同額度的獎勵(lì)。