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最有效的培訓模式

更新:2023-09-21 21:40:40 高考升學網

年來,國內的很多企業日益重視員工培訓,并由此帶動了培訓市場的持續升溫,各類培訓模式和培訓課程層出不窮、一片喧囂。

實際效果究竟如何呢?

由于職業原因,我經常會聽到企業的老板和人力資源總監抱怨:員工培訓太難做了!盡管我們不惜投入精力和經費,無論是組織內部講師或請培訓老師來企業進行內訓、還是派員工出去參加外部培訓課程,往往效果并不理想:要么是培訓老師隔靴搔癢、講述著一些書本上可見的似是而非的道理;要么是員工甚至相關部門參與培訓的態度消極被動、缺乏主動學習的熱情;亦或培訓時似乎有些收獲、熱情有所提高,但持續時間短,不出7天一切恢復原狀。總之,令人感覺有些勞民傷財,在相當程度上挫傷了企業對于培訓投資的信心和決心。

為什么會出現這一現象?怎樣才能做好培訓?對此,我想談以下三個觀點:

一、有效,應該成為企業對培訓最本質的期望和要求

面對任何問題,我們都必須究其根源。事實上,我們在生活或工作中遇到的很多問題,之所以長期無法解決,都是因為沒有真正把握住其實質。

企業為什么要培訓?

我認為,企業是務實的經濟體,企業開展培訓的根本目的就是:提升團隊素質和能力,解決自身難以突破的管理難題、改善經營面貌。具體不外乎以下三個方面:

一是宣傳企業文化理念、戰略,確保統一;

二是理解制度、流程規范和經營管理方案,確保行動正確;

三是補充經營管理知識與技能,確保效率提高。

由此可見:有效,是企業對培訓最基本、也是最本質的期望和要求!

所謂“有效”,就是通過培訓,找準解決企業現實經營管理問題的鎖孔和鑰匙,并最終表現為問題得到了解決;包括:不一致的得到了統一,誤會與隔閡得到了消除,消極的心態得到了改善;對行動規則和策略有了理解和認同,對行動思路和方案有了消化和吸收;團隊及其成員的行動意識和能力得到了強化和補充,團隊的執行力得到了提高。

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