目前很多企業的崗前企業培訓都流于了形式，要實現以下價值才是有效、高效的培訓。

一、將一批別人轉化為自己人的過程

　　較有實力的企業每年都要引進一批大學畢業生，然后像“寶”一樣進行培訓，希望他們成長為企業未來的頂梁柱。而每年新進員工的離職率之高又讓不少企業頭疼。這是因為沒有把這些人從“別人”轉化為“自己人”。

　　企業對新員工初期的培訓方式是相當重要的一個環節，不同的培訓方式會產生不同的結果。好的培訓方式能引導幫助新員工正確、客觀地認識企業，對于自身的崗位職責和職業規劃有個清晰的了解，進而提高他們的歸屬感。

二、企業實施文化傳導、激發一群新人新活力

　　有些企業迫不及待地向新進員工灌輸自己的企業文化或職業技能，強迫他們去接受，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新員工到一個陌生的環境，總會有些顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機制對自己是否有利等等。

　　新員工培訓是讓員工能夠把心里話說出來，雖然員工在一開始能接受與自己理想不太符合的東西，但并不代表他們就能坦然的接受，這時培訓就要鼓勵他們說出內心的想法，不管是否合理，溝通是解決矛盾的最好辦法。

三、新員工集中研組織、和同事彼此招呼、建立高初始信任關系的第一臺

　　與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不回避企業存在的問題，并鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態端放穩，認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現和解決問題的過程中發展的。關鍵是認清這些問題是企業發展過程中的問題還是機制本身的問題。新員工可以進行集中研、互幫互助中建立信任關系。

四、企業和員工互相建立第一印象的良機

　　把企業文化傳導給你的每一個員工，當一個員工真正認同并融入到企業當中后，就該引導員工樹立職業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值。通過樹立典型的形式積極引導員工把目光轉移到自己的工作崗位上來，把企業的使命變成自己的職責，為企業分憂，想辦法解決問題，而不單純是提出問題。這樣能激發一群新人的最新活力。

　　筆者認為：培訓管理就是提升員工各方面能力并且促進企業健康快速的發展，也是能夠保持企業在競爭中生存的良方。