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針對90后員工的培訓策略

更新:2023-09-16 17:56:50 高考升學網

  90后一直都是社會輿論焦點,如今90后已經開始步入社會,走進職場,其個性特點和行為作風也備受矚目,現在90后員工對待工作的態度、興趣點已經區別于70、80后,不在將薪水放在第一位,心里需求占據重要位置。如何針對90后員工實施培訓管理已然成為企業關注的焦點。

  隨著90后越來越多步入社會,他們必將成為企業團隊的主流。作為領導者,面對90后管理難題,抱怨與推卸責任必然不能解決問題。90后作為企業發展的后備力量,領導者必須針對90后員工的特點以及影響因素,揚長避短,改變傳統的培訓管理方式。

  90后員工的變動因素大,離職率高,那么其入職后,需要有針對性地進行培訓。一方面,正確端正他們的工作態度;另一方面,提高他們的工作技能,增強企業歸屬感。但是對于傳統的培訓系統,必須做出改良。

首先,崗前培訓注意兩點,一是全面宣傳公司的基本情況,以及員工成長路徑,促進員工對公司的認識,以及對自己未來發展的把握;二是對90后員工快速集中的培訓,盡快勝任一些基本工作,既可以節約用工成本,也可以加快90后員工進入工作狀態。

其次,對于在崗培訓,可以采取師傅帶徒弟的形式,師傅應該選取畢業時間不久的同事,他們了解剛步入職場的90后員工的心態,做出正確引導。

  要注意培訓方式與培訓內容的改變。單向式灌輸,生硬的培訓內容,無法激發90后員工的學習熱情。培訓方式應該是多向交流、團體參與,營造愉悅的氛圍;培訓內容要有趣味性,通俗易懂。

第三,90后員工缺乏規劃意識,如果放任自流,沒有基本規劃的員工更容易陷入茫然狀態,對工作中的障礙和困難沒有心理準備,更容易出現隨意性離職。

  所以,心態培訓也非常關鍵,工作過程中,根據從業人員工作能力和個人意愿,幫助其制定職業發展計劃。通過職業發展計劃的制定與執行,樹立90后員工規劃意識,加快90后員工發展步伐,成為企業優秀人才。

  90后員工個性鮮明,為企業人才管理帶來了難題。但從另一個角度考慮,也促進了企業對于人才管理方式的革新,適應社會發展節奏,獲得長期發展。此外,90后員工已經成為企業員工主流,不遠的將來00后也會走入企業,在這樣的背景下,企業必須需求合適的人才管理策略,以求生存。

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