一般情況下，員工作為化妝品銷售主力軍，化妝品連鎖加盟店和普通的化妝品店的管理方式有很大區別，品牌化妝品加盟店在提高員工積極性，保證良好銷售態度方面有自己獨特的管理辦法。那么它是如何提高的?

第一、制定獎懲制度

　　作為銷售在一線的主力人員，管理是最關鍵的。杜絕員工發生遲到、早退現象，比如遲到十分鐘以內罰款多少，早退一次罰款多少，與顧客發生矛盾罰款多少，月累計幾次扣多少等等。如果每月全勤，獎勵多少等等。有了這些標準制度的約束，對養成員工好的工作慣非常關鍵。罰的錢雖然并不多，但是在員工的心理上會產生不舒服，被罰了一次就會把條例牢記在心理。而且看著那些得了滿勤獎的員工，不自覺的就會行動向優秀者看齊的。那么月末再把這些罰款拿出來給大家發一些小福利，消除員工的抵觸心理。一次提升員工積極性。

第二、培訓晉升制度

　　品牌化妝品加盟店提升員工積極性的最好方法就是每年做一次專業知識的培訓，培訓后再做一次專業知識的考核，參考業績和日常表現外加培訓考核三項的綜合評比，選出優秀者從工資和職位兩方面作為晉升獎勵。這種情況下，員工積極向上的心態就會最大限度的激發。

第三、年休假制度

　　品牌化妝品加盟店雖然基本上都是個體經營，不能為了蠅頭小利就剝削員工的基本利益。我熟知的很多小化妝品店員工每月只休息一天。大部分都無休息。更不用說是法定假日了。其實，我覺得沒有必要。可能員工會為了一個工作機會勉為其難的在此工作，但是每到大型假日的到來，他自己就會心里不舒服起來。看看人家都放假了，逛街的逛街，游玩的游玩，自己還在堅守崗位，論誰也不會舒服的。沒有好的銷售心態，怎么跟顧客進行貼現的溝通，勢必會影響銷售量。所以，不如制定休假制度，雖然法定假日是銷售最好的時機員工非常忙，肯定不能請假，但是我們可以安排他們串休，這樣就會讓員工的積極性得到無限激發。

　　有了以上這些良好的獎懲制度和晉升空間，外加合理的休假制度來約束管理，品牌化妝品加盟店的銷售一定會越來越好