一、企業管理中存在的主要問題

說到企業管理存在的問題，我想用以下幾個關鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。

如何用管理軟件幫助企業規范管理，提高效率創造價格，是目前普遍企業重視的焦點

1、隨意、盲目

從決策者(老板)角度講，經營戰略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規劃，只是根據目前了解的市場信息調整業務，當市場反應出來的信息實際上已經很過時了，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2-3年規劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

2、主觀

主觀體現在決策者的拍腦門決策行為，沒有數據分析，沒有充分討論，對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內在的問題。

3、應付

危機意思不強，當出現危機時就會手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。

4、扯皮、內耗

內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。

5、雜、亂、忙、累

決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。

二、管理創造價值，科技提高效率

1、什么是管理軟件系統？

一套優秀的管理系統重點不在于軟件技術，
而在于管理理念；
一套優秀的管理模式重點不在于理念，
而在于實踐，更在于理念與實踐的結合；
將無形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業管理模式；

2、信息化管理

面對海量的信息數據，再強大的人腦記憶已經不夠用了，據統計歐美等發達國家90%以上的企業都實現了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業管理軟件，對提高效率，規范管理，提升業績都是大有好處的，對于中小企業是否需要用管理軟件，實際是更需要，中小企業的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中業務需要。最在“全國企業家管理論壇”，參會的深圳仁和興業投資有限公司,經過多年研發開發了一套“仁和ERP系統”，整合企業管理中的OA審批，郵件管理、文件管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業務，從電腦端到手機端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。得到了參會企業的一致好評。

3、如何選擇定制開發ERP系統

由于ERP系統涉及面太廣，專業性太強，如果選擇全部定制開發，難度非常大，成本也非常高，仁和ERP系統針對個性化客戶的業務需要，可以在現有非常成熟的標準版上進行二次定制開發，這樣的好處是，客戶的支付成本低，軟件交付時間快，由于標準版有多年的經驗積累，功能更強大更穩定。

4、開發公司管理經驗及業務經驗比軟件技術更重要

沒有管理經驗和管理、業務實操經驗的管理軟件系統，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統軟件不僅是軟件，而更重要的是企業管理模式。深圳仁和興業投資公司，旗下有多個實業項目，包括：項目投資、寫字樓、商業廣場、超市，所開發的軟件更實用，更懂企業的業務流程和管理流程。