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揭秘聯想的入模教育培訓

更新:2023-09-19 18:10:41 高考升學網

揭秘聯想的“入模”教育

  “入模子”是聯想的一個慣用語,是指每個進聯想的員工都必須進聯想的“模子”,成為與聯想需要相符的聯想人。聯想的“入模”教育分為兩個層面,一個層面針對一般員工,另一個層面針對管理人員和骨干。

  一般員工“入模”,最基本的要求就是要按照聯想的行為規范做事、要接受聯想的企業文化。行為規范主要由財務制度、庫房制度、部門接口制度、人事制度等等一系列規章制度組成,以崗位責任制。這些制度是以民主集中制和按勞分配,與員工的基本利益相符,因而容易被員工接受。員工受到壓力進入“模子”后,個人的綜合素質和能力也就得到了提高。

  管理人員和骨干人員“入模”,除了上述的要求外,還有更高層次的要求。第一,要有犧牲精神,在工作中要迎難而上、任勞任怨、胸懷寬廣、不謀私利;第二,要有堂堂正氣;第三,要堅持集團的統一性;第四,要有全局眼光,清楚自己負責的工作在企業中的作用;第五,要會帶隊伍;第六,要有求實精神;第七,要有為民族做一番事業的理想。

  分兩個層面進行“入模教育”,培養出聯想需要的高素質人才。對于好員工,聯想還有七個標準,即敬業精神和上進心、有韌性、有責任感、有悟性、富有創新精神、善于溝通、既會工作又會生活。

  “入模”就是接受企業文化,讓企業文化成為全體員工和干部的共識,加“壓”是必要的促進手段。加壓有一個非常重要的前提,就是模子夠不夠堅硬,壓不跨,還能保持原型。聯想已經有了非常好的模子,就是長期打造而成的聯想文化。

  聯想主要通過三項工作來保證“入模”質量:一是辦好聯想管理學院,管理學院系統地進行“入模子”教育;二是加強黨組織對員工的教育;三是每周六下午兩小時的學習討論會。

  “入模子”教育是個手段,其目的就是讓全員形成統一的,以“等、信任、欣賞、親情”的做人風格、“認真、嚴格、主動、高效”的做事風格、“誠信為本”的道德觀等一系列企業核心理念培養高素質的聯想人。

問題:

  1、培訓與開發是不是一個概念?請說明理由。

  2、請簡要說明培訓與開發的過程。

  3、聯想的“入模”教育分為非管理人員和管理人員兩個層面,這種劃分是區別對待雇員,是否會讓雇員心理不衡?你認為應不應該如此區分?請說明理由。

  4、如果你是聯想的培訓經理,你會考慮采用哪些培訓方法實施“入模”教育?并請說明采用這些方法的理由。

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